1、不久前这家公司的管理案例刚被收入清华经管学院案例库。
2、一边是管理活动玩得风生水起，一边是企业经营危机四伏。
3、如本文信息准确，当属风起于青萍之末，让人不禁反思：
4、那些天天挂在嘴边、被人奉为圭皋的某些精细化管理，究竟价值几何？
5、那些不直接作用于经营的管理改善究竟价值几何？
6、我的前前公司老板在一次年终述职会上点评：不要试图去解决全部问题，而是解决关键问题。
7、找到关键问题，影响经营的关键问题并推动改善，才是管理改善职能的的价值之所在。
8、七拐八弯才跟经营搭得上关系的事可以做，但不能只做这样的事情，所以才会有很多人需要经常绞尽脑汁来证明自己的价值。
9、热衷华丽方法论体系、叙事宏大的拿来主义式改善，也应被诟病，这类人往往关注方法论大过事务本身。
10、我的前前领导曾兼管行政，在一次员工餐食满意度改善的汇报中，提出饭菜口味不佳是因为公司厨房的锅有问题，这是她调研后的一部分结论，会议上她收到了戏谑的微笑。
11、一口锅的根因和解决方案，太不华丽了、太不显示高深了。
12、所以，大家的做事都要体系化、都要大框架、都要数字化，至于要解决啥问题，可能没找准，也可能是忘记了。