某个外资顾问顾问画了这么一幅图，在微信群中流传，并有如下文字：

什么样的土壤，滋生什么样的服（sheng）务（yi）。这样的现象，只是因为很多民企的世界里，存在着这么一个微妙的“老虎、棒子、鸡、虫子”循环相生相克的生态：

老板不重视职业经理人的意见，不尊重职业经理人的专业；外来和尚好念经，概念大师们对老板们当头棒喝，给他们洗脑；然而外来和尚真正的底细，被懂实务的专家了解个底掉，不过，这些实务专家不善表达，老板们听不懂他们在说啥，也不关心逻辑，他们只有苦哈哈给职业经理人做点苦力活，边做边抱怨大师说的落不了地；职业经理人们一边被老板鄙视，一边虐没有高度的落地专家，心里暗暗骂大师们忽悠老板。

实际上，讲逻辑并不是企业老板的特质，事事讲理性，哪有老板的今天。

所以，咨询究竟是专业，还是是生意？

虽然这位顾问朋友在行业内有一定的知名度和权威，但是这样以偏概全的说法完全是扯淡，过于傲慢。

这只是一种夸大的以偏概全，有只忽悠的乙方，也有真干事的乙方，做多了就会遇到有些甲方是真的高层没高度、基层不会干的。

遇到真正干事的甲方，可能对方在这个领域缺乏积累，他会愿意真正听乙方的建议，单不一定盲从；遇到甲方有高度，她可能就是把乙方当成合作的伙伴甚至落地的手，各种情况都有，所以，完全没必要去诋毁咨询服务，他就是一个领域的专业工作者，和企业里面的内部顾问没有本质差别。

在实际过程中，很多咨询项目 ，往往就还是领域干部发起的，所以，不是都像该人说的什么职业经理人很无奈，棒子大师忽悠老板，即便忽悠，也是棒子大师和职业经理人一起忽悠老板