软件开发，对人员的能力有个概念叫"栈"，是执行开发工作所需技能集合的意思。比如前端后端开发所需技能全都具备的牛人叫”全栈工程师“

流程这个工作，在实际工作中，需要自上而下、自下而上多个维度去推进工作，上要能对接高层、中间要对接领域负责人，下要能和业务骨干/执行层打交道，对人的综合能力是由较高要求的，根据笔者的理解，一个”流程全栈工程师“所需要具备的能力包含但可能不限于如下：

1、业务技能

• 掌握一个或多个业务领域知识

• 经营意识（人效意识、成本意识、质量意识等）

2、BPM专业技能

• 战略理解能力

• 流程规划能力

• 流程设计能力

• 流程优化能力

• 变革管理能力

• 流程氛围营造能力

• 培训赋能能力

• 方案编写与汇报能力

• 会讲故事，善于通过直白语言的描述，让人理解流程工作
  

3、沟通交流技能

• 高层沟通与汇报能力

• 各部门长、部门负责人沟通与汇报能力

• 业务骨干沟通与协同能力

• 基层执行人员沟通与协同能力

4、项目管理技能

• 项目管理能力

• 期望管理能力

5、人际技能

• 跨部门非正式沟通能力，所谓功夫在诗外，这一点，非常关键，往往决定了跨部门带不带你玩、功劳簿上写不写你。

6、销售技能

• 向高层推销流程管理的能力

• 向中层推销流程管理的能力

• 向基层推销流程管理的能力

以上，是临时思考的一些，不一定全面，归类也不一定合理，持续完善吧。

总之，流程这项工作，手上一般不具有实际权力和资源，要想持续玩得转，各项能力都必须兼备，总体的原则就是：不能埋头做流程专家，多跨部门沟通，多讲故事，多憧憬，引导高层、中层、基层和你一起认识到问题并畅想通过 流程解决问题后的美好蓝图。